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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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丰田精益模式培训 2011-12-24

 丰田精益模式培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《丰田精益模式培训》，此培训内容将会使您了解:
当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？
诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化
培训大纲：

第一部分 世界一流的丰田模式
第1讲 卓越的作业流程
成功的秘诀：丰田dna的双螺旋
丰田生产方式与精益生产
精益的误区
永远存在改善的空间
丰田模式：长期成功之道

第2讲 全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式
丰田家族：代代都展现一致的领导者
丰田汽车公司：做对世界有所贡献的事
丰田生产方式的发展：迈向高质量、低成本、短前置期之路
核心原则：单件流
改变世界的生产方式
展现富创造力的精神接受挑战

第3讲 丰田生产方式的核心：杜绝浪费
八大类未能创造价值的浪费
传统的流程改进vs精益改善
丰田生产方式架构图：以架构为基础
以人为核心

第4讲 丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础
丰田模式并非只是工具与方法

第5讲 绝不妥协的雷克萨斯
一款新车，一个新事业单位
倾听顾客心声与竞争标杆
达成无可妥协的目标

第6讲 开创未来的普锐斯
第一阶段：“普锐斯”车款的蓝图
第二阶段：新世纪、新燃料、新流程
21世纪的汽车：重环保，保护自然资源
来自公司高层的支持
第三阶段：加速研发计划
新总裁与新使命：由“普锐斯”当开路先锋
最后的15个月
丰田的新产品研发流程
其他历经实践的原则

第二部分 丰田模式的14项原则
第一类 原则长期理念
第7讲 原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
比赚钱更重要的使命
做有益于顾客的事
别让事业决策伤害到信任与相互尊重
以仰赖自我与责任感来决定自己的命运
丰田的使命说明与指导原则
拟定坚定的目标，名留青史

第8讲 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现
第9讲 原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩
第10讲 原则4：使工作负荷平均（生产均衡化）
第11讲 原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化
第12讲 原则6：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
第13讲 原则7：通过可视化管理使问题无所隐藏
第14讲 原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程
第15讲 原则9：培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工
第16讲 原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
第17讲 原则11：重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善
第18讲 原则12：亲临现场，彻底了解情况（现地现物）
第19讲 原则13：制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见；实施决策时要迅
第20讲 原则14：通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织

第三部分 把丰田模式应用于你的组织
第21讲 丰田模式在技术型与服务型组织中的运用
第22讲 借助丰田模式建立精益的学习型企业

丰田精益模式培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1910) |  评论(0) |  收藏

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